Case
Sørensen Leather

Samarbejdet med Sørensen Leather blev kickstartet af et forløb med Progress- & Change Sessions. Drevet af Uffe Buchard og jeg. Dette forløb udmundede i et idékatalog med konkrete idéer til udviklende tiltag for virksomheden.

Efterfølgende er jeg tilknyttet som fast sparringspartner, der støtter ejerledelsen i at drive processer med fokus på forretningsudvikling. Min rolle består i at sikre, at vi kobler udviklingstiltag og organisering sammen – og at vi veksler mellem helikopterperspektiv og daglig drift. At vi både plukker de lavthængende frugter, men også gør os relevante for fremtiden.

Således har vi arbejdet med emner som:

• Prioritering og timing af ny produktkategori med relevans for hygiejne i offentlige rum.
• Sikre ejerskab og udvikling af Sørensen Leather-brandet som ongoing step-by-step proces.
• Sætte kroge i kommunikative retninger og produktkollektioner.
• Bidrage til øget digitalisering og systematisering.
• Øge kommunikation og organisatorisk kobling mellem marketing, salg, produktudvikling og kundeservice.
• Skabe koncepter, der understøtter den strategiske rejse med fokus på bæredygtighed, design og innovation. Altid med håndværk og ekspertrolle som fundament.

Ønsker du at vide mere om mit arbejde med rådgivning af ejerledere?
Tøv ikke med at kontakte mig.