Rådgivning af ejerledere

 For mig handler det om at gøre strategiske tanker helt konkrete og sikre ejerskab i processen. Og i de fleste af denne type opgaver, tilknyttes jeg gennem længere tid – alt efter formålet med opgaven. Således, at jeg kan bidrage og med-udvikle med reelt kendskab til virksomheden, ejeren og sammenhængskraften. Og følge initiativerne tæt.

I de bedste samarbejder får jeg lov at komme meget tæt på – og betragtes som en fast og fortrolig sparringspartner på tværs af ledelse, branding, forretningsudvikling, produkt/designudvikling, organisering m.m. Således bliver jeg til vi, helt naturligt.

Som ekstern rådgiver forventes det, at jeg kan bidrage med syn udefra. Og at jeg stiller de spørgsmål, som andre i og omkring organisationen ikke nødvendigvis tør spørge om. Og det gør jeg!

Vi arbejder med at plukke de lavthængende frugter, men også gør os relevante for fremtiden. Min opgave er således at have forståelse for daglig drift og menneskelige følelser – og især at løfte os i større perspektiv, når vi glemmer udviklingen.