Case
Zilmers

Mit samarbejde med Zilmers handlede i virkeligheden allermest om mennesket bag: Master Painter Heidi Zilmer. Og i virkeligheden handler mit arbejde oftest mest om mennesker. Mennesker, der skal træffe valg – og ikke mindst fravalg. Og som har noget på spil. Sådan er det også, at være ejerleder.

I Zilmers’ tilfælde er direktøren også lig med opgaven og varen. Heidi Zilmer er nemlig en dygtig håndværker indenfor sit fag. Et niche-malerfag som meget få mestrer. Men der er en grænse for, hvor mange opgaver, der kan tages ind og udføres. Både pga. af den fysiske byrde, men også i forhold til at sikre økonomisk horisont i virksomheden.

Således skabte jeg en simpel proces for Zilmer der skulle synliggøre, hvilke strategiske muligheder, der var i spil for virksomheden i fremtiden. Vi drøftede, hvad der skulle til for at lykkes med den enkelte retning. Og ikke mindst fik vi Heidis personlige passion og kompetencer i spil, fordi det her drejer sig om, at ejerlederens egen drivkraft og arbejdsglæde er afgørende for at kunne udleve en helstøbt drøm, der giver mening. Og som er gangbar i længden. Vi prioriterede Zilmers opgave- og kundetyper tydeligt og fik sat ord på virksomhedens formål. Inklusive Heidis personlige mål. Menneskelige som faglige.

Samlet set udmundede hele forløbet i en plan for at løfte virksomheden professionelt, hvor øget indtjening og en bæredygtig forretningsmodel blev skitseret. Således har Heidi Zilmer nu øget bevidsthed på muligheder og faldgruber i sit arbejde med Zilmers – og kan bruge sin tid rigtigt. På det, der skaber reel værdi.

Har du brug for sparring som ejerleder?
Så kontakt mig gerne for en indledende snak.